餐饮创业连麦指导

餐饮创业连麦指导@canyinlianmai

0 followers
Follow

2026 episodes (2)

第 2 期 - 县城奶茶赛道诊断与早餐店转型
Ep. 02

第 2 期 - 县城奶茶赛道诊断与早餐店转型

本期为餐饮创业连麦答疑的实录。两位店主先后连麦:一位在河北县城做奶茶十年、手握三家店,想换品牌却越看越迷茫;一位在河南开封做胡辣汤早餐店,开业一年四个月,账面一直不理想。主播逐项追问数据,给出两套完全相反的处置建议。 连麦一:县城奶茶店,做了十年该不该换品牌 基本情况(店主自述) | 项目 | 数据 | |—|—| | 位置 | 河北石家庄赞皇县,县城中心奶茶最扎堆的商圈 | | 店主 | 34 岁,做店十年,名下 3 家店 | | 本店房租 | 54,166 元/月 | | 用工人数 | 2 人(原店长做了三四年后辞职) | | 员工工资 | 约 2,800 元/月 | | 毛利率 | 75% | | 渠道 | 纯堂食,无外卖 | | 水电 | 电费约 300 至 400 元/月,旺季一天接近 100 元 | 同商圈竞品分布 已进驻:瑞幸(1 家)、库迪、沪上阿姨、茶百道、古茗、阿水大杯茶、幸运咖(2 家)、甜啦啦(2 家)、蜜雪冰城、冰雪时光、一点点 未进驻:CoCo、星巴克、爷爷不泡茶、书亦烧仙草 商圈量级:县城人口 20 多万,其中城区人口可能只有两三万人 线上外卖月销对比(现场核对) | 品牌 | 月单量 | |—|—| | 瑞幸 | 约 3,000 单(该商圈最高) | | 沪上阿姨 | 约 2,000 单 | | 茶百道 | 约 1,000 单 | | 冰雪时光 | 约 500 单 | | 甜啦啦 | 约 400 单 | | 店主本人一店 | 约 300 单 | 主播逐项核对后直接下判断:除瑞幸外,没有任何一家超过 3,000 单,而县城的线上占比其实已经很高,说明这批数据整体偏差,靠它做选品决策是不成立的。 主播结论:奶茶不要碰,一个品牌都不推荐。 理由集中在两点。一是供需已经失衡:城区两三万人口撑起 20 家奶茶店,新店还在继续开,今天开一家不错,两三个月后又开一家,价格战无法避免。二是加盟结构的本质:加盟商交完钱之后,实质是在替品牌方销物料,等于品牌的经销商,货卖不好还要被考核甚至终止合作。主播同时不鼓励任何人在没想清楚的情况下开店,因为任何一个奶茶品牌的建店成本都在 30 万到 60 万之间。 连麦二:开封胡辣汤早餐店,问题出在动线 基本情况(店主自述) | 项目 | 数据 | |—|—| | 位置 | 河南开封,县城北区 | | 品类 | 胡辣汤,半加盟(品牌方不强制采购原材料) | | 房租 | 8 万元/年 | | 人员 | 9 人,人工合计 2.6 万元/月 | | 自报毛利率 | 45% | | 燃气 | 约 4,000 元/月 | | 营业时间 | 只做早餐,凌晨 3:30 到店,中午 12 点闭店,晚上不营业 | | 开业时长 | 1 年 4 个月 | | 门店 | 本店约 100 平,对面店约 150 平,是该片区最大的早餐店 | 售价与人效 单品:胡辣汤 5 元、茶叶蛋 1 元、鸡蛋饼 8 元/斤、酱香饼 8 元/斤、小油条每天不到 100 元 客单极低,主播原话是有人进店吃 4 块钱 9 个人的配置分摊到只做半天的早餐上,人效明显偏低 主播结论:毛利率 45% 的说法站不住,因为燃气等杂费没有计入。真正被低估的是人力成本的作用,当地人力成本低掩盖了人效问题,同样的配置换到别的城市早就亏穿了。 动线问题:顾客先在收银台点单、打出小票,再拿着小票到各个档口分别取餐。主播认为这个取餐动线不对,直接影响了翻台与体验。 给出的方向: 掉头做午餐和晚餐,不要只在早餐这半天里挤 做快餐或社区食堂,把当地的面试类产品加进去,客单价才起得来 人力成本在这个业态里相对好管,转型难度低于继续加码早餐 如果坚持做早餐,就做减法,只保留煎包、酱香饼等少数几样,不追求品类齐全 时间轴 | 时间 | 内容 | |—|—| | 00:00 | 开场连麦:十年奶茶店主,门店现状盘点 | | 04:30 | 商圈勘察:390 度看店,县城奶茶品牌扎堆到什么程度 | | 16:00 | 数据核对:外卖月销、线上占比与赞皇县人口 | | 23:30 | 诊断结论:为什么我一个奶茶品牌都不推荐 | | 30:00 | 选品与课程服务说明 | | 35:00 | 连麦爱个同学:粉面馆浇头与底料供应链 | | 38:30 | 连麦开封早餐店主:胡辣汤店账目盘点 | | 52:00 | 问题定位:取餐动线与定价方式 | | 58:00 | 转型建议:掉头做午晚餐与社区食堂 | 本期可复用的两条判断 先算账再看品牌。选品之前先把周边同行的真实数据做清楚,包括平日与旺季的销量、线上与到店的占比。数据口径不对,结论一定错。 警惕把加盟当成创业。加盟费交出去之后,加盟商的角色更接近物料经销商,收入结构决定了风险大部分留在自己这边。 说明 本期内容为直播连麦实录,所有经营数据均为店主当场的自述口径,未经第三方核验,仅作为案例讨论使用。 字幕与文字稿由本地语音识别自动生成,已对品牌名与地名做人工校对,仍可能存在少量识别误差。

第 1 期 - 加盟 vs 自营的选品与诊断
Ep. 01

第 1 期 - 加盟 vs 自营的选品与诊断

餐饮创业连麦指导 – 第 1 期 来源:B 站直播录制 (room 1990572299) – 2026-09-11 14:45-17:40 本期时长:60:02 节目简介 《餐饮创业连麦指导》是一档针对餐饮创业者的实战访谈节目。每一期,我们会连线真实在经营或准备开店的餐饮老板,聊他们当前遇到的真实问题:选址、选品、加盟、品牌、产品、客流、复购、成本。 本期是节目的第 1 期,基于 2026-09-11 的直播内容整理,主题围绕「加盟 vs 自营的选品与诊断」展开。本期内容已做脱敏处理,所有案例均来自直播连麦者授权分享。 收听指路 | 时间戳 | 章节 | |—|—| | 00:00 | 开场与本期话题 | | 04:00 | 案例 1:成都品牌方底料加盟 | | 25:00 | 案例 1:半成品模式的优势与隐忧 | | 36:40 | 案例 2:另一位连麦者的餐饮定位 | | 55:00 | 主播答疑:流量、对比与商业逻辑 | | 58:15 | 收尾与下期预告 | 本节目的时间戳由章节系统自动管理,可在章节面板点击跳转。 本期核心议题 加盟模式的成本结构:加盟费、设备、装修、首批物料,真实总投入怎么算? 自营 vs 加盟:哪些品类适合加盟?哪些必须自营? 底料半成品:标准化优势 vs 口味同质化的隐忧 餐饮创业的差异化:为什么“没对手才能赚钱“ 主播核心观点 降人工 = 降味道标准化风险:成品底料能压成本,但也意味着失去差异化护城河 加盟品牌的可持续性:看食材来源是否稳定、加盟商复购率,而不是只看营销话术 没有对比就没有差异化:很多店主看不到自己的问题,是因为周围没有参照系 社区底商选址:晚间散步、超市出口、地铁口动线是三大关键点 下期预告 第 2 期,我们将聊社区底商的选址判断:同样的位置,为什么茶百道能做、寿司店做不了?租金谈判的几个关键节点。 关于本节目 平台:B 站直播 (room 1990572299) 更新频率:每周 1-2 期 联系方式:后台私信 (castopod 内部演示)